其次是快手在春节期间上线了放映厅频道，举办“快手放映厅春节免费看”活动，根据其活动报告，单日最高有近5000万用户进入快手放映厅，每天用户搜索影视内容超4000万次。
在2020年，两种内容形态先后进入了发展放缓、寻求新增长点的阶段，并分别以攻入对方腹地形成以攻代守的格局，形成在内容层面的短兵相接。
这也是抖音和快手在2020年前后分别进入一轮版权囤积的原因。
快手同样经历了版权囤积的过程，去年春节期间活动就包括“快手请你看电影”专区内的百部热门电影和若干短剧达人制作的长内容。
为张艺兴打造的《给你，我的新名片》实现了1.6亿播放，大大超出以往抖音长内容的体量；快手放映厅春节期间也实现了日播放破3亿，搜索需求较上线前增长了一倍。
这一方面或许基于为后者的引流考虑，另一方面也可以认为，这部分内容与抖音站内内容的联动玩法相对有限。
值得注意的是，这些内容并不全部来自快手的版权合作，包括《甄嬛传》《太子妃升职记》等内容点开后会发现跳转到了风行、乐视等小程序页面，这无疑是规避版权购买重体量的一种新玩法。
重生态、轻体量成为抖音和快手在这一轮内容发力上的共性逻辑。
纵观过去两年爱优腾芒发力短内容的策略，比较明显的是从对PUGC内容各个垂类的大力扶持，转向重点开发短剧。
这一方面有PUGC内容相关政策变化的影响，但另一方面，这其实同样有着从双方正面争夺资源，转向结合自身生态发力优势内容的思考。
以芒果TV的大芒计划为例，2020年重点扶持创作者生态，去年重点已经在开发短剧、微综，年底还更新了分账规则。
而战略思维和战术动作的调整，让长短之争已经逐渐进入了第二阶段。
双方或许逐渐意识到，在远离舒适区的高烈度作战和大规模的军备竞赛，只能导向高耗能、低效率的两败俱伤，无论从意愿还是平台现状看，这样的热战已经难以持续。
当下长短平台的动作，可以认为是这场持久战相持阶段的自我调整和思考。同时，客观环境的变化也是双方参考的关键指标。
这也是为什么其发力短剧，会倾向于做制作难度更高的10分钟横屏内容，意在于前沿阵地上构筑更坚固的壁垒。
应该认为，双方这一轮动作主要是短期内打开新增长点、对长短内容“壁”进行突围的策略，发力的重点在于补全平台流量、内容、运营和商业化等各方面的资源、能力短板。
目前来说这必然会是一个较长期的过程，过程中或许还将有更多的局部战役，形成若干个彼此越来越相似的平台，并伴随着终端设备、通讯技术、受众需求和互联网娱乐方式等一系列变化，产生下一代视听产品。
作者：胖部；公众号：犀牛娱乐
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